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        众所周知,基础管理是企业在生产经营过程中,为实现效益目标所开展的必不可少的工作。基础管理是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据,是维护正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段。对于一个企业来讲,管理的目的是为了把事情做好,可以通过科学的方法、合理的分工、明确的职责,实现人尽其才和物尽其用,从而实现高效完成各项工作任务的目的。如何才能把人和事管好,重要的就是把企业的基础管理搞好,只有基础管理工作跟上去了,企业才能实现稳步发展。

        规范化管理是提升企业基础管理的关键。加强基础管理就必须理顺企业规范化管理,促进企业的科学化、系统化、促进企业决策的程序化,奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化,权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。只有做好了规范化管理,才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实,科学决策;促进企业内部员工工作的规范化和高效化,部门内部的沟通的顺畅。

        质量管理是企业基础管理的根本。质量管理首先是管人,要管员工的质量意识,而意识的提高又主要通过培训、教育。实践证明每次产品质量的提高都是一次质量意识的提高。质量管理其次是管事,管事先要对生产过程进行管理,只有控制住生产任务的全过程,包括人员、设备、检验,生产,包装、储运、销售等每一个过程,每一个环节,特别是关键的过程和环节控制,发现异常后立即处理。在质量管理中,必须采取全员参与,全过程控制,全方位跟踪,使用多种的管理工具,实行事前预防、事中控制、事后把关,做到不合格原料不准入库,不合格的半成品不准流入下道工序,不合格的产品不准出厂,只有这样才能使我们的质量上档次,上水平。

        落实追责是做好企业基础管理的有效手段。“九分安排,不如一次落实”。再好的管理制度,没有人去做去落实,只能是一种纸上谈兵的空想主义,没有实际的效果。只有贯彻各项基础管理要求,扎实有序的开展工作,并严格跟踪落实,才能真正发挥基础管理的作用。

        总之,打好基础不是停留在口头上,不是华而不实的汇报,不是当面一套,背后一套,而是扎扎实实地说实话,办实事,求实效,真真切切地去贯彻、去执行,这样才能做好基础管理工作。


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